Bitácora personal de Alfonso Lara Ramos: 2007: Conclusiones y reporte de avance

2007: Conclusiones y reporte de avance

¿Qué es lo más terrible que puede pasarle a una persona? Tal vez lo mas terrible sería no ser capaz de contar con la única persona que siempre estará con ella: su propio yo. Afortunadamente hoy tengo la oportunidad de escucharme a mi mismo y aconsejarme.

Este es un día que creo que todo el mundo utiliza para reflexionar, en mi caso la reflexión ha sido un proceso largo de seis meses con catastróficas pausas sin reflexión que de una u otra manera han resultado en aprendizaje. Este día lo menos que voy a hacer es reflexionar, el día de hoy lo usaré para las conclusiones y el reporte de avance. Arrancamos.

El proyecto AL 27.0 beta desde muchos puntos de vista fue un fracaso, por las múltiples desviaciones del alcance. Desde mi punto de vista particular parece que las cosas se acomodaron en su lugar y empieza a visualizarse la solución real que hacía falta. Hubo muchos cambios físicos, emocionales, intelectuales, laborales y sobre todo motivacionales.

En cuanto a los cambios físicos la nueva versión 28.58 viene con un desplazamiento de aproximadamente un centímetro de la base del segundo hueso metacarpiano derecho, si bien este bug no es perceptible ni molesto para el usuario y tampoco es percibido por los clientes resulta en una disminución de aproximadamente 75% de la funcionalidad original de al menos tres módulos principales que dependen de este componente: combate ninja, entrenamiento con peso libre e interfase con usuarias. Además este bug imposibilita a futuro la implementación de conectores de trabajo físico intenso. Se ha detectado la necesidad de un plan de recuperación de daños que incluye cirugía y reposo y esta será una de las primeras acciones a tomar antes del lanzamiento de la versión 29. La causa principal de la aparición de este bug fue una sobrecarga de información equivocada por falta de validación por parte del sistema, una incorrecta comunicación con el patrocinador del proyecto y que el flujo de la información no tenía definidas en la documentación todas las reglas de negocio. Esto resultó en información confusa que hizo que el área de operación tomara la decisión equivocada cuando se presentó la primera contingencia que solicitó acceso al módulo de combate ninja y que debió ser rechazada y archivada. A su vez esto causó el bug en una corrección rápida que intentaba ahorrar los costos de consultoría quirurgica y puso en alerta al consejo de la compañía que estaba patrocinando el proyecto quienes empezaron a retirar el apoyo y buscar nuevos proveedores ya que el resltado de esta contingenia fue prácticamente su primera impresión del equipo.

Otro cambio físico fue en la interface de usuario, es probable que a pesar de la reacción positiva causada en los clientes la interface retome algunas de sus características antiguas, esto a causa de que el equipo se siente más a gusto desarrollando sobre el modelo antiguo. Se logró y se superó el objetivo del peso de la solución en cuanto a volumen de almacenamiento, alcanzando la cifra de 79 kgs. lamenor carga de volumen de la solución resulto en la eliminación del bug del dolor de las rodillas, reducción de costos de combustible orgánico y mejor percepción de los consumidores. Posiblemente se retomará con un estilo más moderno y dinámico una vez corregido el bug principal del componente metacarpiano, sin embargo se estima que estos cambios se reflejarán hasta la versión 29.

En cuanto a los cambios emocionales estos fueron los que sufrieron más desviaciones en el proyecto durante esta fase. Se concluye que la metodología ágil no es lo más adecuado para un proyecto de largo plazo como este. Si bien las iteraciones dieron como resultado soluciones rápidas y efectivas a corto plazo a las problemáticas que se fueron presentando se perdió el apoyo del patrocinador del proyecto, en gran parte por órdenes del consejo y por otro lado por la intervención incorrecta de la junta de fudadores y se tuvo que absorber el costo para concluír la fase actual del proyecto en forma estable. Sobre todo la metodología ágil no fue la mejor opción porque no permitió madurar las buenas prácticas. Por el momento se mantiene la solución en estado de proyecto para cuando la compañía recupere la confianza y detecte la continuidad de la necesidad pero se deja abierta la posibilidad de recibir nuevos patrocinios si se presentan a pesar de no estarse buscando en forma dinámica por el deseo sincero y real de sanar la relación. Se está contratando consultoría externa para facilitar la trancisión.

En cuanto a mi Second Life, tengo mucho que agradecer a quienes se han tomado el tiempo de vivirla a mi lado. En cuanto a mi Real Life les agradezco a quienes tomaron la decisión de dejar de hacerlo.

Los cambios intelectuales de esta fase fueron satisfactorios: tuve la oportunidad de trabajar en el conocimiento del lado oscuro de la fuerza, esto aclaró mi visión global de los retos y también me permitió descubrir que es del lado Jedi que me siento a gusto porque es más poderoso y satisfactorio. Tuve también la oportunidad de entrenar algunos padawans y de entrar al consejo Jedi, además la meta del reconocimiento llegó en una escala adecuada que me permite rediseñar el concepto de la solución para la resolución de nuevas necesidades que no sabía que existían o no había tomado en cuenta en su proporción real.

Los cambios laborales se fueron dando en una forma curiosa: como se definió en el pasado reporte de avances el objetivo inicial era conservar y consolidar las oportunidades que se presentaban y mitigar el impacto de las problemáticas que se presentaban. Este objetivo no se logró y eso hizo que explorara el lado oscuro de la fuerza, sin embargo el trabajo realizado antes de mi breve interacción con Darth Sidious terminó en el reconocimiento que me permitió entrar al consejo. Si bien el maestro Yoda, el maestro Windu, Obi Wan Kenobi y Qui Gon Jin aún tienen dudas de si soy o no el elegido que le dará balance a la fuerza por mi inclinación eventual al lado oscuro desde mi lado emocional se que aún están considerando otorgarme el grado de maestro Jedi, todo dependerá de la misión que estoy cumpliendo en este momento y de si mis sentimientos por Padme no se mezclan con mi compromiso con el balance.

Finalmente en cuanto a los cambios motivacionales ahora no dependo del consejo de la compañía, ni de la junta de fundadores, ni siquiera del patrocinador del proyecto, quien no se ha comunicado conmigo y lo más probable es que no vuelva a hacerlo. Los retos intelectuales se fueron, y trajeron consigo nuevos retos de vida. Se corrigieron los problemas presupuestales y El Banano, que nunca pudo llegar realmente fue cambiado por videojuegos y gadgets, posiblemente este año llegue algo más sencillo: tal vez El Colorado, que me hace ojitos con los estrobos. la nueva meta es la riqueza verdadera: conocer y satisfacer las necesidades.

Se conserva la frase de visión definida en la liberación de la versión 28.0: Calladito me veo re picioso.

Se recuerda la misión del proyecto: Ser el Monsivais de los sistemas. Ser una inspiración por mi integridad. Ser feliz.

Se establece una nueva propuesta de valor: El compromiso no se mide en horas nalga o en el checador, se mide en quién te da su 100%, le pone el corazón a lo que hace pero lo hace interactuando con su cerebro. Se mide en quien te da todo sin esperar nada a cambio y sin temor a que le falles, aunque le falles. Si esto te hace sentido, debemos colaborar para hacer grandes cosas juntos.

Este año 2008 que ya viene solo hay un par de propósitos: corregir los bugs y definir el alcance de la visión para la versión 30, preparando todo para que el proyecto se lleve a cabo sin contingencias. El alcance de esta fase del proyecto puede parecer menos ambicioso, pero hay ocasiones en las que hay que detenerse y reflexionar, nos lo dijo en la primera reunión del consejo Jedi mi mentor: Obi Wan Kenobi.

Los hechos relatados son reales, los nombres de las personas cambiaron para proteger su privacidad (Nadie en mi vida real se llama Yoda pero él probablemente sabe que quien es, al igual que todos los demás).

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